在实际操作中，供应链管理需要综合考虑多个方面，包括物料的采购、库存的管理、生产计划的制定、订单的处理、运输和仓储等。每一个环节都需要精心设计和管理，以确保供应链的高效运行。通过优化供应链管理，企业可以更好地响应市场需求，提高产品质量和客户满意度。
供应链物流是指商品从供应商到最终消费者之间的整个流程中的物流活动。供应链物流涉及商品从供应商到最终消费者的所有运输、储存、包装、配送等活动。在这个过程中，物品通过各种方式从一个地方转移到另一个地方，以保证商品能够准时到达消费者手中。
在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。根据容量和需求不同根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
这里主要说说与采购相关的供应链管理。其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。 在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分： 采购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付） 。
第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。
在供应链管理中，企业间的合作和协调至关重要。通过有效的沟通和信息共享，企业能够减少重复劳动，提高效率，同时降低成本。此外，供应链管理还涉及供应商选择、库存管理、生产计划、物流运输等多个方面，需要综合运用各种管理策略和技术手段来实现供应链的高效运作。
物流是物质商品流的全过程，因此，物流成本管理涵盖了整个企业供应链运作流程。这些流程主要包括以下成本：（1）采购物流成本，指制造企业从原材料、包装材料等物品的采购方到进货方，全过程商品移动所发生的各种物流费用，包括为实现交易而产生的运输费、保管费、装卸费等。
企业的库存控制是要保持盈利水平平衡以及整条供应链的反应能力，使整个供应链都能达到运作的成本最低化，所以对于供应链的各个节点，在确保销售及供应的需求下，来达到库存的成本最小化，并追求最经济的库存数量，要求必须要有有效的管理和控制库存。
通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
物流供应链是降低企业成本的关键途径，以下为六步走策略：首先，将职能性费用降至最低。每个员工在其职责范围内进行有效管理，并直接向公司管理层报告，力求成本降至最低。其次，将交货成本控制至最低。降低成本并非单一规则，合理的交货价应综合考虑产品质量、服务和供应链整体效率。
原则一，追求最低供应链成本总额。供应链管理应以减少成本总额为目标，避免孤立考虑部分成本。通过控制物流成本，结合市场需求、商品生命周期及顾客满意度，实现供应链全链条内的正向收益，确保成本投入与利润产出的最优化。原则二，供应链全链条物流活动全面管控。
物流成本控制的途径加强库存管理，合理控制存货加强库存管理，合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。
物流管理专升本考试内容主要包括以下几点：物流基础理论：涵盖物流的基本概念、功能、流程，以及如何通过系统设计和优化提高物流效率。供应链管理：涉及供应链结构、运作模式，以及如何协调供应链各环节以降低成本、提升效率。
专升本物流管理考试主要包括以下科目： 大学语文 该科目主要考察学生的语文基础知识和阅读理解能力，以及基本的写作技能。 公共英语 公共英语科目主要测试学生的英语词汇、语法、阅读理解、听力以及初步的写作能力，是专升本考试中重要的基础学科。
物流管理专业专升本必考科目主要包括以下内容：西方经济学：这是物流管理专业的基础理论课程之一，主要考察学生对经济学基本原理和方法的理解和掌握。管理学原理：该课程是物流管理专业的核心课程，旨在帮助学生掌握管理的基本理论和方法，为后续的物流管理课程打下基础。
物流专业专升本考试的内容通常包括以下几个方面：物流管理基础理论：考察物流基本概念的理解，包括物流的定义、功能、分类以及物流系统的基本构成。涉及物流管理的原则、目标以及物流规划和设计的方法。供应链管理：涉及供应商选择、采购管理、生产计划、库存控制、分销策略等方面。
物流管理专业专升本考试科目包括政治、语文和英语。专业课程涵盖物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。
物流管理专升本考试内容包括高等数学、英语、政治以及专业基础课和专业核心课。高等数学要求考生掌握微积分、线性代数、概率论与数理统计等知识，考察数学思维和问题分析能力。英语考试旨在评估考生的英语水平，涵盖词汇、语法、阅读理解、写作和听力等多方面能力，对理解国际物流文献和资料至关重要。
供应链成本管理对于企业的成功至关重要，它涉及流程的优化、成本的降低，以及利润和市场竞争力的提升。供应链由供应商、制造商、分销商、零售商和消费者组成，涵盖了从原材料采购到最终销售的整个过程。
供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。
供应链成本管理虽然源于90年代，但其理论根基深深植根于前人的成本管理研究中。其核心理论包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等。首先，价值链理论由迈克尔·波特提出，强调企业通过价值链分析来制定战略，通过多个价值活动的协同创造和传递价值，形成企业的竞争优势。
供应链成本管理在于追求最优供应链成本。供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。一般来说，供应链成本由供应链总运营成本、供应链管理总成本、供应链和新产品制造成本组成。
如何理解供应链是利润的新源泉？供应链成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。